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公司召開2019年大生產管理體系務虛會

2019/2/21 本站  908

2月20日 ,公司召開2019年大生產管理體系務虛會。公司副總經理(主持工作)李正常出席會議并講話,生產副總經理陳小紅主持會議。安全總監田波、公司總部工程管理部、物資設備部、安全生產監督管理部全體人員,遵義區域三家分公司相關人員在主會場,其他區域五家分公司相關人員在分會場,共200余人參加會議。

李正常全程聽取各單位的“頭腦風暴”,并不時點評講話,積極回應典型問題、及時糾正認識偏差。并從多召開類似會議、大生產管理主體責任落實、計劃統計管理體系、交流問題梳理、關鍵崗位離職審計五個方面做了具體要求。

陳小紅針對局年初職代會上主要領導對大生產管理要求進行了對標,從資源配置要求、項目目標管理、專項治理、生產履約管控、工程總承包五個方面結合公司實際提出了具體的持續改進措施,并從現場管理誤區、成本管理誤區、安全管理誤區三個方面交流了看法。

會議從項目專業工長體系打造、局新增修訂的34個制度(討論稿)、項目經理培訓、完善生產數據庫、機械設備維保方式、生產計劃與共計體系培訓、項目勞務實名制管理專員配備、質量體系建設、生產綜合與安全檢查優化、標準層模板體系旁站、大安全培訓、物資消耗結算等12個話題開展討論。

會議認為,在資源配置上,要從分供分包考核評價入手,以合理低價促成合作共贏,立足于誠信合作、風險共擔、利益共享,建立一批能夠長期合作的核心分包單位;在項目目標管理上,提前做好市場與現場的全程履約策劃,尤其是二次經營策劃;在專項治理上,要切實承擔起對雙胞轉包清理整頓的主體責任,從分包招采入手,對不誠信、不履約的不合格、黑名單分包單位嚴防死守;在生產履約管控上,真正落實資源管理與日常管理的有效結合,不折不扣執行履約獎勵發放,嚴格產值統計;在工程總承包管理上,要從設計管理、計劃管理、招采管理入手,對在建項目實施工程總承包管理思維全覆蓋。(瑞欽)

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